全自动洗碗机厂家「美洁尔」，让洗碗机维护更加精细化

        全自动洗碗机厂家美洁尔是如何管理好用户的每台洗碗机的？如何将可能发生的故障防患于未然？这需要一套科学而精细的管理方法。在设备管理当中，我们会遇到下面这个棘手的问题。备什么时间检查，什么时间维修合适呢？
        我们来一一解答这些问题：
        首先，洗碗机管理当中，存在着盆谷效应，先放一张示意图。

        如图所示，洗碗机在服役过程中，有三个时期，分别是初期、偶发故障期，磨损故障期。
        在初期里，全自动洗碗机厂家美洁尔有大量经验丰富的老师傅，来适应设备调试阶段的问题，随后，我们的检修人员可以压缩，在这个时间范围内的部分检修人员，可以成为后期设备管理人员，用于制定保养、保洁、维护、定修等计划，并肩负着偶发故障期的修后验收责任，与计划的执行监督，设备开始平滑过渡偶发故障期，在这一段时间里设备管理人员与检修人员，必须共同进步到一个水平，我们可以称之为标准化或者工业化，什么意思呢？

        检修标准化的意思是指，一项检修任务，比如简单到更换一块压力表，那么都需要有以下几个组织措施：

        1、明确时间点和责任人的故障流转程序，确保故障的流转在相关岗位中都能够有人负责并分流直至完成闭环；
        2、书面形式的安全操作说明书，用于确保不必要的错误操作，造成事故；
        3、我们拥有完善的配套工具及备件清单，避免因准备不充分而增长检修时间，影响压力表所在设备系统的正常运行；
        4、我们制定详细的检修步骤及检修标准，较大的检修工作应配备作业指导书或者检修包，避免后续检修人员再一次走前人走过的弯路，并且通过书面步骤验收记录确保检修过程可控，以防出现设备检修完毕后出现不可逆的严重后果；

        5、良好的职业道德，我们对所有的售后工程师都要求，学艺先学德，对于未知的事物，一定要说出来，不要在意未知是否低级，说出来是否会被人取笑，换言之，问的多了，不知道的就少了，这总会相辅相成的，同样，被人取笑的多了，代表暂时的无知，而慢慢的，也就成了大师了；
        6、和谐安全的工作环境与工作过程，其实这一条应该放在最前，但前思后想，把这一条放在最后：
         全自动洗碗机厂家美洁尔提醒您：故障千万条，安全第一条；检修不规范，老板两行泪。欢迎拨打美洁尔服务热线：400-1567-599，竭诚为您服务！
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